2012文化創意產業趨勢論壇心得
這個心得，打從我去聽文創產業論壇那天開始就想要寫，只是因為學校的報告等等，一直都沒有機會寫。再不寫，我想我都快忘記那些感動了！！
（※非常長又不是很有趣，建議看看之後休息再考慮要不要看XD）
聽到論壇這兩個字，老實說有點害怕。
因為從過去的經驗裡，加上這兩個字的活動，往往都是枯燥跟乏味的。
其實，這次的活動，也不能說是活潑有趣。
但或許是因為這是我所關心的文創產業，所以聽起來是特別的興奮。不管聽到演講者講什麼，點頭如搗蒜，心思也沒有一刻有游移過。
簡單附上那幾天論壇的行事曆。
論壇的錄音檔
來源
後面還有兩場國際論壇，但是礙於我自己時間的安排，我就沒有參加了。
但是我有參加的每一場，都讓我耳目一新，對文創的認識也更加深了些。
<心得如下>
台灣品牌全球化佈局
演講主講是陶作坊的林總經理，跟阿原肥皂的創始人阿原大哥。
我見識淺薄，老實說，我一開始還真不知道陶作坊是在做什麼的。對於阿原肥皂，也僅僅停留在台灣的有機肥皂的印象。在很多地方看過阿原肥皂，都會被他店裡的包裝、氛圍吸引進去走兩圈，可是我卻沒有實際消費過。
這次藉著這個論壇的機會，也認識了很多。
其中這廠最令我刻骨銘心的段落，分別是
→陶作坊的林總說：
「願景，為了讓大家過得美好;使命，讓台灣藝術家生存」、
「想做的總是太多，要學會說『不』。要先說no，再說yes」、
「什麼是你的初衷？初衷是持續向上的動力。初衷是態度、決心」、
「方法是case by case，但是核心概念不變」、
「別以文創而文創，別以品牌而品牌」、
「文化創意產業化，產業文化創意化」、
「品牌不等於藝術家，品牌賣得是心、賣得是感動」、
「把『可能』擺在前頭」、
「不一定要做到user品牌，或是通路品牌，只要做到『非你不可』就等同於品牌，而品牌最後只剩下信譽」
當他說道，「想做的總是太多，要學會說『不』」的時候，一開始我是疑惑的。
但是當他慢慢陳述下去，我立刻想到，前幾天跟同學聊天的時候，跟他我說，『嗯嗯，這些想法都很好，可是你要怎麼作…』。有想法的人，往往都不會只有單一個想法，常常都是想東又想西。想做A也想做B。可是卻又不知道該如何著手開始。
他說道，我們想做的總是太多，要學會說『不』。要知道，我們不要做什麼。才能夠理清自己的方向，保持穩定的向前進！！在國際的推廣、行銷上更是！
在開發不同消費市場時，一定也會遇到很多跟國內不一樣的問題，要理清自己的方向才能夠抱持下去。
→阿原大哥說：
「品牌的壽命只是長度，如何做到深度？做到感動？」、
「如何勾動顧客的感動，才能維持企業壽命長度」、
「簡單的東西，力量越大」、
「先感動身邊的人，再感動世界」、
「正體字不單只是溝通的符號，還是藝術與歷史的通道」、
「我是一個領導者，我不能那麼自私，後面跟著我的人，也要養家、也要繳貸款…」
「要拯救台灣的眾生，幫助台灣各地優秀的人們」、
「利用自己有的條件，發揚光大」、
「作國際品牌，在地化能力（內化資訊）很重要」
阿原大哥舉了他們進入日本、大陸市場的例子，呼應了林總的論點。說明只要理清發方向，堅持信念，一樣可以在國外發展得下去。
另外，阿原大哥在講述阿原肥皂的創立歷史，公司文化的時候。我深深地被感動了，雞皮疙瘩不知道起了幾番。
或許他的遠景，要拯救台灣的優秀勞工是有點大。可是一切的起源，都是要珍惜台灣稀有的資產，發展台灣文化，讓世界看到台灣。而且在公司經營理念上，也有許多文化的概念。
就如同他所說得，壽命只是生命的長度，如何能做到深度，這才是最難的。
即便是能夠活的長久，沒有深度的感動，那些長度也變得過眼雲煙。
我想這是跟人生有很強的呼應。我們的一生，就是因為有許多的驚奇與感動，回憶才能更加豐富。
或許阿原肥皂還不算老企業，但是他企業所帶給大家的感動深度，遠遠超過其他的企業。
台潮文化的原創與跨界市場
主講人是Sense30 陳彥鳴(issa) 創意總監，跟 這也文化創意平台 方文山 品牌總監
一如上一場的狀況，我其實對sense30跟這也文化創意平台不是那麼的熟悉。
但是對於鬍鬚張的搖滾造型、大名鼎鼎的作詞人方文山印象很深。
陳總監講述，在過去幫客戶設計時，遇到與客戶無法溝通的狀況。因為客戶對他說一句「你不懂拉！」毅然決然決定要自己開公司作設計，不要再幫人代工，證明他其實做得到。
從此，他開始了他玩設計的工作。設計潮排pizza cut 5，要求以品牌聯名的方式合作，拒絕在用你是老闆，我是畫工的方式運作。他先後跟鬍鬚張、十八銅人合作，開發新商品，並且在年輕人的潮牌市場，佔有一席之地。之後自覺自己想往成熟的路線發展，又轉而開始sense30，帥氣腳踏車的工作。
我覺得這就好像在跟企業說，你不懂年輕人是八？沒關係我們很懂，交給我就對了！
而他們也做得非常好，成效也很讚。
他們也走出他們尊嚴，拒絕成為合作公司的附屬贈品。走出「公司與公司」合作的營運模式。
這場聽下來，我除了覺得他很有勇氣，也很有能力以外。還能感覺到他老實真誠的感覺。
後面提問的時候，有發言者對他發出不太禮貌（或是說不太有邏輯）的發言，我一度想說這下場面尷尬了。
不過，方文山先生很帥氣的幫忙回了幾句之後緩和了氣氛。而當他回答的時候，他也沒有不開心，反而以更專業的回答回應發言者。這都是讓我感到敬佩的。
方文山先生也分享，
「創作某種程度來自於觀察」、
「文化產品具有文化識別度」
他跑大陸那麼多城市之後，深深感覺在地文化的重要。而且舊的文化也可以有新的風貌，要維持文化持久不衰，那就是要持續的運用下去。也舉了日本書道甲子園、日本穿和服、浴衣的習俗。
我們的文化要持續保持下去，靠得就是我們持續使用:)
跨國文創經紀人養成
這場令我印象深刻的句子如下：
「『保存』文化，不如好好『運用』」、
「愈local，愈global」
主講是 知本形象廣告有限公司 蔡慧貞 總經理、果舖創意股份有限公司 林進昇 總經理
知本形象廣告有限公司 蔡慧貞 總經理、果舖創意股份有限公司 林進昇 總經理
主講
上海交通大學國家文化產業發展研究基地主任 胡惠林教授
雲南大學文化產業研究院副院長 林藝 教授
國立台灣藝術大學設計學院 林榮泰 院長
國立台灣師範大學視覺設計系 林磐聳 講座教授
日本中川政七商店 中川淳 負責人
主持：日本國立千葉大學 范成浩 工學博士
與談：文化部文創發展司 連玉蘋 司長
多樣屋有限公司 潘淑真 董事長
（※非常長又不是很有趣，建議看看之後休息再考慮要不要看XD）
聽到論壇這兩個字，老實說有點害怕。
因為從過去的經驗裡，加上這兩個字的活動，往往都是枯燥跟乏味的。
其實，這次的活動，也不能說是活潑有趣。
但或許是因為這是我所關心的文創產業，所以聽起來是特別的興奮。不管聽到演講者講什麼，點頭如搗蒜，心思也沒有一刻有游移過。
簡單附上那幾天論壇的行事曆。
論壇的錄音檔
來源
後面還有兩場國際論壇，但是礙於我自己時間的安排，我就沒有參加了。
但是我有參加的每一場，都讓我耳目一新，對文創的認識也更加深了些。
<心得如下>
台灣品牌全球化佈局
演講主講是陶作坊的林總經理，跟阿原肥皂的創始人阿原大哥。
我見識淺薄，老實說，我一開始還真不知道陶作坊是在做什麼的。對於阿原肥皂，也僅僅停留在台灣的有機肥皂的印象。在很多地方看過阿原肥皂，都會被他店裡的包裝、氛圍吸引進去走兩圈，可是我卻沒有實際消費過。
這次藉著這個論壇的機會，也認識了很多。
其中這廠最令我刻骨銘心的段落，分別是
→陶作坊的林總說：
「願景，為了讓大家過得美好;使命，讓台灣藝術家生存」、
「想做的總是太多，要學會說『不』。要先說no，再說yes」、
「什麼是你的初衷？初衷是持續向上的動力。初衷是態度、決心」、
「方法是case by case，但是核心概念不變」、
「別以文創而文創，別以品牌而品牌」、
「文化創意產業化，產業文化創意化」、
「品牌不等於藝術家，品牌賣得是心、賣得是感動」、
「把『可能』擺在前頭」、
「不一定要做到user品牌，或是通路品牌，只要做到『非你不可』就等同於品牌，而品牌最後只剩下信譽」
當他說道，「想做的總是太多，要學會說『不』」的時候，一開始我是疑惑的。
但是當他慢慢陳述下去，我立刻想到，前幾天跟同學聊天的時候，跟他我說，『嗯嗯，這些想法都很好，可是你要怎麼作…』。有想法的人，往往都不會只有單一個想法，常常都是想東又想西。想做A也想做B。可是卻又不知道該如何著手開始。
他說道，我們想做的總是太多，要學會說『不』。要知道，我們不要做什麼。才能夠理清自己的方向，保持穩定的向前進！！在國際的推廣、行銷上更是！
在開發不同消費市場時，一定也會遇到很多跟國內不一樣的問題，要理清自己的方向才能夠抱持下去。
→阿原大哥說：
「品牌的壽命只是長度，如何做到深度？做到感動？」、
「如何勾動顧客的感動，才能維持企業壽命長度」、
「簡單的東西，力量越大」、
「先感動身邊的人，再感動世界」、
「正體字不單只是溝通的符號，還是藝術與歷史的通道」、
「我是一個領導者，我不能那麼自私，後面跟著我的人，也要養家、也要繳貸款…」
「要拯救台灣的眾生，幫助台灣各地優秀的人們」、
「利用自己有的條件，發揚光大」、
「作國際品牌，在地化能力（內化資訊）很重要」
阿原大哥舉了他們進入日本、大陸市場的例子，呼應了林總的論點。說明只要理清發方向，堅持信念，一樣可以在國外發展得下去。
另外，阿原大哥在講述阿原肥皂的創立歷史，公司文化的時候。我深深地被感動了，雞皮疙瘩不知道起了幾番。
或許他的遠景，要拯救台灣的優秀勞工是有點大。可是一切的起源，都是要珍惜台灣稀有的資產，發展台灣文化，讓世界看到台灣。而且在公司經營理念上，也有許多文化的概念。
就如同他所說得，壽命只是生命的長度，如何能做到深度，這才是最難的。
即便是能夠活的長久，沒有深度的感動，那些長度也變得過眼雲煙。
我想這是跟人生有很強的呼應。我們的一生，就是因為有許多的驚奇與感動，回憶才能更加豐富。
或許阿原肥皂還不算老企業，但是他企業所帶給大家的感動深度，遠遠超過其他的企業。
台潮文化的原創與跨界市場
主講人是Sense30 陳彥鳴(issa) 創意總監，跟 這也文化創意平台 方文山 品牌總監
一如上一場的狀況，我其實對sense30跟這也文化創意平台不是那麼的熟悉。
但是對於鬍鬚張的搖滾造型、大名鼎鼎的作詞人方文山印象很深。
陳總監講述，在過去幫客戶設計時，遇到與客戶無法溝通的狀況。因為客戶對他說一句「你不懂拉！」毅然決然決定要自己開公司作設計，不要再幫人代工，證明他其實做得到。
從此，他開始了他玩設計的工作。設計潮排pizza cut 5，要求以品牌聯名的方式合作，拒絕在用你是老闆，我是畫工的方式運作。他先後跟鬍鬚張、十八銅人合作，開發新商品，並且在年輕人的潮牌市場，佔有一席之地。之後自覺自己想往成熟的路線發展，又轉而開始sense30，帥氣腳踏車的工作。
我覺得這就好像在跟企業說，你不懂年輕人是八？沒關係我們很懂，交給我就對了！
而他們也做得非常好，成效也很讚。
他們也走出他們尊嚴，拒絕成為合作公司的附屬贈品。走出「公司與公司」合作的營運模式。
這場聽下來，我除了覺得他很有勇氣，也很有能力以外。還能感覺到他老實真誠的感覺。
後面提問的時候，有發言者對他發出不太禮貌（或是說不太有邏輯）的發言，我一度想說這下場面尷尬了。
不過，方文山先生很帥氣的幫忙回了幾句之後緩和了氣氛。而當他回答的時候，他也沒有不開心，反而以更專業的回答回應發言者。這都是讓我感到敬佩的。
方文山先生也分享，
「創作某種程度來自於觀察」、
「文化產品具有文化識別度」
他跑大陸那麼多城市之後，深深感覺在地文化的重要。而且舊的文化也可以有新的風貌，要維持文化持久不衰，那就是要持續的運用下去。也舉了日本書道甲子園、日本穿和服、浴衣的習俗。
我們的文化要持續保持下去，靠得就是我們持續使用:)
跨國文創經紀人養成
主講是Han Gallery 韓德昌 總監、獨立時尚藝術經紀人 莊國琳 先生
在我們的生活中，其實對於經紀人的印象不是很深。
通常都是聽到，電視上藝人的經紀人、球星的經紀人。
其實經紀人的範圍很廣，而藝術經紀人，就是那天演講的重點。
Han Gallery的韓總監敘述，他從菜鳥走到現在的種種。
「『保存』文化，不如好好『運用』」、
「愈local，愈global」
寄邀請給外國知名大師，都不一定有回覆。有回覆也通常都是拒絕。
後來搬出故宮名號邀請外國大師時，反而沒有邀請的人也相繼自我報名。
我們有很久遠豐富的文化，可是我們好像都沒有好好利用它。
故宮也是，在外國人眼中，好像是個瑰寶，可是在我們國人眼裡，大多數的人都是興趣缺缺。甚至上次進故宮，是因為學校的校外教學活動。自己反而不太會去。
當我們走出台灣，在世界上介紹台灣的時候，我們獨特的東西，就是我們特有的文化。我們應該好好運用。
另外，莊國琳先生的介紹，更是著實讓我上了一課。
他的講義更是精細，首先先介紹什麼是經紀人，後面還敘述作為文創經紀人，應該要具備哪些能力等等。每一字一句都想起立拍手叫好！！最為文創經紀人，除了要有企管、國貿的專業知識之外，重點還要對藝術有一定的涵養。
經紀人的工作，最重要的就是要當藝術家跟買家之間的橋樑。
莊先生講義中提到的定義，「文化藝術創作者的專業經理人，除了負責打理其專業行政事務之外，並擔任其『文化外交官』，負責江文創工者『個人』與『創作』推到商業市場。」
其實很多藝術家會有的問題，就是他覺得他的設計、他的畫很好，沒有什麼需要更改，或是不懂為什麼要迎合別人品味等等。經紀人最主要的工作，就是要從中作協調，要把企管、商業的話，轉換成藝術家、設計家聽得懂的語言。把藝術、設計的術語，轉換給客戶知道。
另外還要幫藝術、設計家專注在他的創作，努力幫他在外找資源等等。
經紀人聽起來很風光，其實要具備的能力很多，危機處理的能力要很強，還要能八面玲瓏抓好每一個面向。
如果可以的話，感覺這個工作也蠻適合我的，如果有機會希望也可嘗試看看。但當務之急，我要先補充我的知識！！
文創零售通路經營實例
主講是 知本形象廣告有限公司 蔡慧貞 總經理、果舖創意股份有限公司 林進昇 總經理
老實說，這場裡面，我有點不喜歡蔡總經理的演講。（當然這是我個人意見）
感覺內容比較像是在吹捧他做過了哪些事。
然後當他講述一些在大陸的經驗的時候，雖然那些不好的經驗是真的有發生，可是他的說法有點太over。
我都為他捏把冷汗。而且他殊不知台下也有大陸來的朋友。他在說得時候，講得大陸人有多糟糕，有多會投機之類的，結果等提問時間，大陸的朋友緩頰，補充說明一些大陸的現況。他才知道他有多尷尬。連忙在後面補充說，當然大陸也有好人，不然不可能做生意作這麼久等等。
這些話，事後聽來都有點可笑。
當然不諱言，在大陸真的可能會發生很多，無法用我們邏輯去理解的事。
但是因為我自己本身有大陸朋友，所以我知道，不是所有的大陸人都這樣的。
而且真的去過大陸，你就會知道，那不是只用google地圖上看看就可以瞭解的地方。人家一個城市就比我們整個台灣還要大。放眼望去都是人等等。所謂的大陸，包含著各式各樣不同種族、不同生活背景、不同生活習慣的人。我覺得「大陸人都～」這種話真的不能講。其實「[什麼]人都～」的話都不是很好，因為很不客觀。
而且因為我們的生活環境本來範圍就小，所以其實我們的視野也有點小。
之前參加學校的國際活動等等，認識很多各國不同的人，我開始改變我的想法、觀念。
我們或許會說「那個人怎麼這麼髒;那個人怎麼會做那樣的事」等等。可是在說出這句話的時候，我們其實就已經很主觀了，完全沒有考慮到別人的生活背景等等。
像大陸朋友很多味人詬病的，講話很大聲，什麼都用搶，插隊等等的行為。當然，我知道這的確是很不好，還很討人厭。
但是其實大陸內，有知識有文化的人也很討厭那些人，也對那些做出這些行為的人很頭痛。
只是他們的人真的很多，我們看到的只有一小部份。因為他們人比較多，那一小部份也被擴大很大很大。
就跟2300＊10%=230 ， 130000*10%=13000是截然不同的數字。他們的母體數就比我們多太多了。
而且去了大陸，你會發現，那是一個到處都是人，到處都在競爭的狀況。你如果不大聲，不用搶的，下一秒就會有另外的人搶過你的位子。我們或許可以說這是他們沒教養，可是在社會生存哪有管你的教養。其實我覺得這反而是有點可憐。
（好的題外講太多了，停）
舉手發言，幫大家補充大陸現況的重慶姊姊很讚！！我很喜歡她。
他條例逐項說明，還順便提問意見等。超酷！
另一位林總經理。
他是澳門人，後來移居加拿大。之後又回澳門發展文創。
我覺得，他的出發點很好，是想要好好發展澳門。
"難道澳門只能這樣嗎？？我能用設計幫澳門宣傳嗎？？"←這是我的感覺。
他發展了「澳門佳作」這個公司，然後網羅其他澳門的設計師，然後將澳門的文化設計到作品裡，行銷澳門。
當然要做到這些，是因為他很早就進入設計業界當學徒，之後也有成功幫客人設計一段時間。
先有了硬底子之後，才能把想法好好的發展下去。（我反省了一下，並且知道我還有很多不足）
他說了，「文化＝社會一切價值的總和」
我們的文化，是我們的生活，是我們走出世界，告訴別人我們是誰的後盾！
這真的是我切身的感受！！！！！我以前很討厭我的傳統生活，覺得這些禮教都好討人厭，限制這，限制那的。
只是，等我真的接觸了國際、認識了外國人之後，我才發現，其實我連我從哪裡來，我是怎樣的背景，台灣是怎樣都不理解、不明白。現在回頭看來，那些禮教跟規範也變得可愛了。重點是，要知道那些禮教跟規範是從哪裡來！！
我們單單是在文化的尾端，平平聽取指令，只能這樣作，不可那樣等等一定會覺得莫名其妙。
但是當知道他的緣由之後，其實沒有那麼面目猙獰了。或許還可以反駁等等。
所以我現在開始努力學習傳統，瞭解我自己的背景。
我想，這也是我喜歡學習外語的原因吧。因為會了別人的語言，你就可以直接跟別人對話，不用再透過第三者，你也可以直接找到人家文化的背景跟起源。所以生活才可以更多彩多姿。
開發未來國際禮品市場策略
知本形象廣告有限公司 蔡慧貞 總經理、果舖創意股份有限公司 林進昇 總經理
這場演講，兩位講者，很多時候都是用放影片來講述。
蔡總經理的言談內容，雖然只有幾句，讓我對他很敬佩。
「現在的產品，應該倒過來想。已經想好要怎麼賣了，才來生產」
從他放的影片，跟他舉例的項目，都讓我覺得他現在是走在整個前端的厲害人物。
雖然這次的論壇的內容，主要是在講文創，可是在他講的內容，我可以感覺得到他所經歷、他的見多識廣真的不是那一個小時內可以說得完的。
好帥！！！
我是不是也可以變成那樣厲害的人物！！！事業女強人！！
另外果舖的林總經理，讓我感覺到的是，即使我們資源有限，我們還是可以靠著毅力打出一片天。
他們的宣傳片，找的是公司女職員來拍，影片也是用自家相機錄製，後置剪接那些也是自己來。
然後出國參展，即使英文沒有到說得非常好，發音也不是那樣完美。
可是做生意不是這樣嗎？只要有誠意溝通，那種心意是可以傳達的。
其實台灣有很多good idea，有很多好東西。需要我們幫他們走向世界！！
中國大陸十二五後文創產業發展脈動
主講
上海交通大學國家文化產業發展研究基地主任 胡惠林教授
雲南大學文化產業研究院副院長 林藝 教授
國立台灣藝術大學設計學院 林榮泰 院長
國立台灣師範大學視覺設計系 林磐聳 講座教授
這場前半場，是由大陸的兩位教授在主講。
一位呢，講的就如同他發給大家的講稿，就是把上面的資料都講述一遍。真的就是傳統的「演講」，還有講稿。
簡單來說，就是大陸的文創發展，主要是跟著大陸政府的政策、方案在走。
如果想要瞭解大陸的文創狀態、或是未來發展，其實可以去查那些大政策等等。
說實話，我這段晃神的厲害，都沒仔細聽。......反正就是上網也查得到吧？
再來是另一位大陸教授在講述，他在輔導學生或是在實行文創政策時的例子。
主要感覺，還是在跟在場的台灣朋友講述現在大陸的近況。
主要的政策那些，他沒有多講，因為前一位教授已經講很多，他建議我們可以上網瞭解。
然後他主要是在講實務等等。
能感覺到，文創一方面是要發揚固有文化，但另一方面，也是要幫助弱勢的少數民族。
在過去的經濟發展中，為了要有好的收入，好的社會地位，往往大家都是離鄉背景，在外地打工，然後文化的背景好像都被拋諸腦後。有到城市發展的，獲得更好的生活，然後家鄉徒留老人等等。
其實台灣也是有這樣的情況。城鄉差距嚴重，然後在鄉下生活的，幾乎都是老人。
藉著一些交通設施的建設，或是政府鼓勵發展，有在漸漸消彌這些差距。
其中鼓勵文創發展就是很好的方法。既鼓勵文化發展，然後也減少年輕人出外打拼的意願，繼續留在家鄉打拼。
我覺得，我們這一代台灣孩子，很多也是希望留在家鄉的。
說真的，誰喜歡離家背景去外地工作？能留在家裏附近工作不是很好嗎？
但是現在這些，都還在發展中，還需要我們多加努力才行！！
說道這個，又想岔題一下。（個人意見，個人意見）
老實說，我不是很喜歡台北。除了那些資訊發展快速，看展覽方便等等的好處以外。住在台北真的是很不開心。
要說我討厭人多的地方，討厭沒人情味的地方？可是我又不討厭東京。
又或者是當你在那裡生活之後，你可以感受到生活的不愉快。不是那種玩個一兩天可以感受到的。
生活畢竟跟旅遊，還是有些差距的。
再加上，那也不是我家，跟我熟悉的環境也不同。或許因為這樣，比較容易排斥。
然後再加上碰到一些不友善的土生土長台北人。曾經，遇過一位，在我們聊天時問我，怎麼會想要來台北工作？我是簡單回他說，其實也沒有一定，就是剛好先找到台北的工作。然後他就說，他就想不透為什麼大家都要擠到台北來工作。老實說台灣的城鄉差距有大道哪裡去嗎？鄉下的地方，也沒有說多鄉下吧？台北人已經夠多了，為什麼大家都要擠到台北來。
我當下其實很不爽，可是沒有多表示什麼。
只有從小死腦筋生活在台北的人才會這樣說，也無法體會那種背井離鄉北上找工作的心情。
過年過節要跟人家擠交通工具的痛苦、想要吃個粽子，卻要去便利商店買的傷感。
說台北比較競爭，台北的孩子比同齡的孩子學到更多等等這些屁話，我都很不欣賞。還不就是考試的工具，狹隘的地理觀，狹隘的人生。好似出了台北就會死在路上一般。
多少可笑的台北小孩只會活在城市裡，會吃得菜只有高麗菜，會去的地方只有百貨公司。年過30還活得像18歲孩子，差別只有會出去賺錢了。生活白痴的可以。
我知道我言重了，可是我就是很討厭這樣的台北人。
不知道在驕傲甚麼，看不起台北以外的人，可是卻不知道自己才是最無知的人。
（岔提厲害了，停）
這場的後半，首先登場的是台藝大設計學院的林院長。
還沒開始寫心得，我要先說，這前半場真的是讓全場的人來不及記筆記，猛拿手機出來拍ppt。
每一個細節、段落，大家都屏息聆聽，深怕會漏聽甚麼細節。
林院長主要是在說明，所謂的文創是甚麼，怎樣可以融合文化與美學，促成文化創意設計新興產業。
從微笑曲線一直延伸講，該怎麼落實去做，或是該往哪種方向。（我覺得企管的內容比較多）
這一段真的精彩，每一個細節都是重點。老師在30分鐘內的演講毫無冷場。我建議大家可以去聽聽錄音
只是少了ppt可能會有點理解困難.....（感覺這是老師在研究所上課的課程）
我想這就是整個文創產業所要發展的，如何從OEM(代工)→OBM(自我品牌創造)
產業需要創意，創意也需要產業才能存活。
這個方向很大，可是一定要做！！
我們現在加入文創產業，還在草創階段，可能還會有一段苦日子。只是我看好這一切，我也期待著他的發展！！
另外師大的教授也是在講述，文化創意產業的界定與認知等等。
台灣特色，怎樣找台灣特色等等。
這兩位教授的內容，又是另一個新知的收穫！！
幫助我釐清文創更深了些！！（讚）
《創新．超越老祖宗》
日本企業二代翻轉三百多年的老店
主持：日本國立千葉大學 范成浩 工學博士
與談：文化部文創發展司 連玉蘋 司長
多樣屋有限公司 潘淑真 董事長
因為週末還要去台藝大上課的緣故，我只能聽這場國外講者的論壇。
不過，這場也讓我學到很多！！
中川先生看起來斯斯文文的感覺，其實一開始不知道它會怎麼說。
但是當他上台開始講怎樣創品牌，怎樣幫助別人創品牌的時候，我真的有刮目相看的感覺。
其實這也是跟企管比較相關，他講述的是，怎樣從300多年歷史的老店，轉換成現代也大受歡迎的店。
其實從他的談吐，可以感覺得到，他其實是有兩把刷子的。他在講述這些，也是用堅定且穩固的口吻。
所有ppt也是按照他所拿捏的順序，依序講完，還有個完滿結束，留時間給大家問問題。真的不是隨便來說說的。
後來看看，他有跟日本日經雜誌合出了企管書。
恩！！果真是不得了的企業家！！！（我換到他的名片惹！！！雖然應該不會聯絡或是合作，可是～哇哈哈哈有種與有榮焉的感覺）
後來聽到多樣屋的潘董說
「一個人力量與能量是非常有限的，重點是要找到志同道合的人。有共同一樣的願景一起努力的人」
「分享是人類進步的原動力」
這兩句話也是備受感動！！！
其實這也是管理學的重點！管理人員，不是要什麼事都自己做，而是要能找對的人作對的事，一起往對的方向前進！！
另外文化部的司長也有提醒大家，其實政府有很多資源可以運用，歡迎大家注意、申請！（一定要多留意的呀！）
ok！！我要進入文創產業！！我要加油！！
其實一開始參加這個論壇，是因為我還沒找到工作，也這麼剛好聽廣播發現這個機會，就來參加了。
從這個論壇，我吸收到好多好多新知！也跟很多很厲害的人交換了名片。
在演講之後，大家互相交換名片。從這，可以認識同樣信念，卻身處社會不同角落的人。
也看到，很主動發表意見、提問的姊姊。還有主動跟演講人自我推薦等等，值得我學習的舉動。
我很幸運，在之前企管系的教學裡，學會了自我印名片。
雖然我還沒有任何頭銜，也還只是個學生。
可是透過換名片這個步驟，能跟厲害的演講人說上兩句話，換到他們的名片，也是另一種學習！！！
這幾場演講，在現在反覆的聽錄音，還是可以學習到很多。值得我反芻繼續學習的地方也很多！！！
實在太感謝了！！！
不知道是什麼樣的機緣，能來參加這次的論壇真的很棒！！
我想明年我也是會參加吧！太精彩了！
之後也有去看了文創展
↑今年有得獎的茶禮盒組。有獨特的篆刻茶杯，茶盒包裝也可以變成漂亮的夜燈。
↑十分台灣印象呀！！↓
↓這個鉛筆也超炫！哈哈
↓外國人最愛的小籠包，跟蒸籠的組合！
可是覺得有點可惜的是，感覺文創產有點像販賣商場。
有些吃得地方，好像變得有些農產品特賣會的感覺。
也不是說有甚麼不好，只是覺得有點搶鋒頭。
整體而論還是不錯摟～♫
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